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    NEW LOOK“含恨”退出中國 快時(shí)尚進(jìn)入衰退期?

    作者:沖鋒衣定做 關(guān)注 時(shí)間:2018-12-03

    內容詳情
      近日,英國高街服飾零售商NEW LOOK 正式宣布退出中國市場(chǎng),將在今年內關(guān)閉在中國剩余的120 多家門(mén)店。

      如今,NEW LOOK正在揮淚甩賣(mài),“原價(jià)349元的鞋現在只要60元,原價(jià)199元的包現在只要30元。”

      在中國市場(chǎng)擴張戰略失敗,導致業(yè)績(jì)大幅下滑

      快時(shí)尚品牌里比較為人熟知的有Zara、H&M等,NEW LOOK知名度遠遠不及它們。

      NEW LOOK也是一家快時(shí)尚品牌,1969年在英國成立,并在2015 年被南非投資公司Brait SE 以7.8 億英鎊收購。它定位于年輕時(shí)尚路線(xiàn),目標用戶(hù)是擁有一定消費能力的年輕人。此外,NEW LOOK的主戰場(chǎng)還是英國。

      2014年,NEW LOOK進(jìn)入中國市場(chǎng),但直到今天傳出破產(chǎn)的消息,網(wǎng)友調侃:“才知道這個(gè)品牌。”相比之下,Zara和H&M都是2006年左右進(jìn)入中國,已經(jīng)在中國快速擴張了十幾年。

      盡管曾經(jīng)提出在中國“三年開(kāi)500家門(mén)店”的口號,NEW LOOK在面對業(yè)績(jì)大幅下滑的現狀時(shí),也不得不遺憾推出中國市場(chǎng)。

      據悉,NEW LOOK 年中發(fā)布的2017 至2018 財年年報中,NEW LOOK 的業(yè)績(jì)大幅下滑,全年虧損達到7430 萬(wàn)英鎊(約6.47 億人民幣)。

      最關(guān)鍵的地方在于,財報分析業(yè)績(jì)的下滑是由于品牌轉型和擴張戰略的失敗,尤其是在中國市場(chǎng)。因此,及時(shí)在海外止損,以保住本土市場(chǎng),成為NEW LOOK唯一的選擇。

    NEW LOOK“含恨”退出中國 快時(shí)尚進(jìn)入衰退期?
     
      快時(shí)尚品牌真的“衰”了?

      多年前,快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)都曾風(fēng)生水起,價(jià)格適當、更迭迅速、緊跟潮流等等特點(diǎn)都牢牢把握住消費者的心。但如今,快時(shí)尚品牌普遍進(jìn)入增長(cháng)乏力的狀態(tài)。

      據了解,從2017年2月開(kāi)始,ZARA就關(guān)閉了中國區最大的旗艦店,同年7月,H&M放棄了每年在中國新增10%至15%家新實(shí)體店的目標,同時(shí)H&M關(guān)閉西單大悅城店。2017年12月,Forever21在天津、杭州相繼關(guān)閉唯一的門(mén)店。不久后,C&A也關(guān)閉了位于成都春熙路的全國首家旗艦店……快時(shí)尚品牌圈一時(shí)間呈唱衰之勢。

      各大品牌都開(kāi)始了轉型之路。

      去年,H&M則選擇與天貓達成合作,單純依靠線(xiàn)下門(mén)店已經(jīng)難以實(shí)現盈利,而實(shí)際上優(yōu)衣庫、ZARA等快時(shí)尚品牌早已開(kāi)啟線(xiàn)上電商平臺之路。只可惜,線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道似乎沒(méi)有讓快時(shí)尚行業(yè)受到的沖擊減弱,于是,有些品牌開(kāi)始增設多條線(xiàn),如C&A布局童裝市場(chǎng),并在中國市場(chǎng)開(kāi)設童裝專(zhuān)賣(mài)店,去年9月,GAP在中國大陸的首家獨立嬰童裝店也于西湖銀泰開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。


      國潮突起,外國的月亮不再圓?

      隨著(zhù)快時(shí)尚品牌的遇冷的同時(shí),更加符合年輕人追求個(gè)性和特立獨行的潮牌卻迎來(lái)了爆發(fā)。 近年來(lái),潮牌消費持續保持兩位數增長(cháng)趨勢,2011年全球潮牌市場(chǎng)規模600億美金,2017年到達2000多億美金。很多預測都認為,潮牌的背后是下一個(gè)萬(wàn)億級市場(chǎng)。

      在這個(gè)市場(chǎng)里,國潮更是一枝獨秀,近年來(lái)涌現了很多年輕人追捧的品牌?;ヂ?lián)網(wǎng)成為了很多設計師展示才華的地方,淘寶平臺更是提供了對外輸出的大好渠道。有調查顯示,盡管潮牌的很多消費者都聚集在北上廣,但大多數潮牌初創(chuàng )地往往是在二三四線(xiàn)城市,比如重慶、廈門(mén)、武漢等,地域文化往往為國潮的發(fā)展帶來(lái)生機。

      更有意思的是,很多國內品牌也跨界做起了服飾,如在前不久的2019春夏紐約時(shí)裝周上,“老干媽”因一件與全球知名潮流買(mǎi)手店Opening Ceremony合作的LOGO衛衣,被譽(yù)為“土味時(shí)尚”的代表作燃爆紐約。

      當然,敏銳的資本也嗅到了國潮品牌崛起帶來(lái)的無(wú)限商機。在青山資本看來(lái),潮牌市場(chǎng)的發(fā)展靠的是現象級的爆發(fā),持續打造爆款能力就極為關(guān)鍵,即偶發(fā)的爆款能力并不意味著(zhù)品牌的長(cháng)期可發(fā)展。資本方會(huì )更看重持續復制爆款的能力,亦或是否掌握了某些爆款內核的東西。


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